New Challenge Coaching


Einer der kritischsten Karriereschritte ist die Übernahme einer neuen Aufgabe – entweder über eine Beförderung innerhalb des Unternehmens oder durch einen Wechsel in ein neues Unternehmen. Die Begleitung in dieser Phase (Leadership Transition) unterstützt einen reibungslosen Wechsel von der alten Funktion in die neue sowie eine schnelle Einarbeitung.

Ein Praxisbeispiel:

  • Zur Unterstützung des Onboarding-Prozesses für den neu eingestellten Vertriebsvorstand eines international operierenden Logistikunternehmens wurde ich als Coach und Beraterin engagiert. Zu Beginn des Prozesses ging es darum, die genauen Erwartungen an diese Position und den neuen Vertriebsvorstand zu erfassen. Eine Befragung verschiedenster Schnittstellen ergab ein umfassendes Bild bezüglich der Organisationskultur, der Erfolgsfaktoren, der ausgesprochenen und unausgesprochenen Erwartungen – die sich teilweise durchaus widersprüchlich darstellten – und der gegenwärtigen Herausforderungen.

    Auf dieser Grundlage erarbeiteten wir im Coaching sowohl eine Einarbeitungsstrategie als auch die ersten Schritte zur Positionierung und strategischen Ausrichtung. Der Vertriebsvorstand nutzte das Coaching auch zur Reflektion, wie sein eigenes Stärkenprofil und seine bisherigen Erfahrungen zu den Anforderungen passten und wo und wie er neue Kompetenz erwerben oder auch seine Verhaltensweisen der Kultur des neuen Systems anpassen wollte.

    Ziel war es, schnell erste Erfolge zu erzielen. Ganz wesentlich zum Erfolg des Gesamtprozesses trugen von mir moderierte regelmäßige Besprechungen mit dem Vorstandsvorsitzenden und dem neuen Vertriebsvorstand zum Stand des Einarbeitungsprozesses bei.

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